Làm Thế Nào Để Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Tại Nơi Làm Việc?

Ngay cả những nhân viên giỏi nhất đôi khi cũng phải vật lộn với động lực, vì vậy việc tìm cách tạo động lực cho nhân viên khi họ cần nhất là một kỹ năng quan trọng mà bất kỳ chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý nào cũng cần phát triển.

Nguyên nhân gây thiếu động lực trong công việc

Thiếu động lực có thể nhanh chóng dẫn đến kiệt sức, một trải nghiệm phổ biến đối với nhiều nhân viên, đặc biệt là trong môi trường làm việc áp lực cao. Kiệt sức có thể được định nghĩa là trạng thái kiệt sức về thể chất, cảm xúc và tinh thần do căng thẳng kéo dài. Nếu không được giải quyết, tình trạng này có thể tác động tiêu cực đến năng suất, sự hài lòng trong công việc và sức khỏe tổng thể.

Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên của mình vào năm 2023 và tránh bị kiệt sức, thì bạn đã đến đúng nơi.

Kiệt sức thường do sự kết hợp của nhiều yếu tố gây ra, bao gồm:

• Khối lượng công việc: Khi nhân viên phải đảm nhận quá nhiều công việc hoặc làm việc trong nhiều giờ, điều đó có thể dẫn đến kiệt quệ về thể chất và tinh thần.
• Thiếu kiểm soát: Khi nhân viên cảm thấy như họ có ít quyền kiểm soát đối với công việc hoặc môi trường làm việc, điều đó có thể dẫn đến cảm giác bất lực và thất vọng.
• Kỳ vọng không rõ ràng: Khi nhân viên không rõ ràng về vai trò hoặc trách nhiệm của họ, điều đó có thể dẫn đến bối rối và căng thẳng.
• Thiếu hỗ trợ xã hội: Khi nhân viên cảm thấy bị cô lập hoặc không được đồng nghiệp hay quản lý hỗ trợ, điều đó có thể dẫn đến cảm giác cô đơn và mất kết nối.
• Giá trị không phù hợp: Khi nhân viên cảm thấy giá trị của họ không phù hợp với giá trị của công ty hoặc công việc của họ không có ý nghĩa, điều đó có thể dẫn đến việc thiếu động lực và mục đích.

====>>> Tham khảo thêm tặng bánh trung thu cho nhân viên

Ý tưởng đơn giản để tạo động lực cho nhân viên

Có rất nhiều cách hiệu quả để tạo động lực cho nhân viên. Từ những quyết định về văn hóa quản lý cấp cao đến việc biến những khoảnh khắc nhỏ trở nên kỳ diệu, bạn có thể dễ dàng bắt đầu gia tăng mức độ hạnh phúc tại nơi làm việc cho nhóm của mình và giảm bớt tình trạng kiệt sức mà không làm cạn kiệt ngân sách hoặc dành quá nhiều thời gian quý báu cho vấn đề này.

1. Tạo mục tiêu có thể quản lý

Sức mạnh của những mục tiêu nhỏ đã được nghiên cứu rộng rãi, vì vậy đây là một nơi tuyệt vời để bắt đầu danh sách của chúng tôi. Khi xây dựng các mục tiêu mà nhóm của bạn sẽ sử dụng làm mục tiêu cho công việc của họ, hãy đảm bảo rằng ít nhất một nửa số mục tiêu đó có thể quản lý được và không quá lớn về phạm vi. Nếu hầu hết các mục tiêu được cung cấp sẽ mất hàng tháng hoặc thậm chí hàng năm để đạt được, thì nó sẽ không có tác dụng nhiều như một công cụ tạo động lực hàng ngày.

Bằng cách có các mục tiêu có thể đạt được ngay trước mắt, các nhóm sẽ có nhiều khả năng duy trì động lực hơn vì mục tiêu tiếp theo đó dường như nằm trong tầm tay. Có một mức độ hài lòng đi kèm với việc đạt được bất kỳ mục tiêu nào và bạn muốn nhân viên cảm thấy sự hài lòng đó thường xuyên, thay vì chỉ thỉnh thoảng. Vâng, sẽ cần một số nỗ lực để xây dựng những mục tiêu này một cách hợp lý, nhưng phần thưởng cho họ là cảm giác thành công, đây là cách tạo động lực cho nhân viên hữu hiệu nhất.

2. Dẫn đầu với sự tích cực để tạo động lực cho nhân viên

Một trong những mục tiêu chính của bất kỳ ai lãnh đạo mọi người là giữ cho họ cảm thấy có động lực và lạc quan về tương lai. Nói chung tích cực là một bước tiến lớn theo hướng đó. Tất nhiên, điều đó không có nghĩa là mọi thứ phải tràn ngập ánh nắng và hoa hồng, và những lời chỉ trích mang tính xây dựng luôn là một phần của công việc. Nhưng duy trì bầu không khí tích cực nói chung là một đặc điểm mà các nhà lãnh đạo giỏi nhất chia sẻ để tạo động lực cho nhân viên.

Khi nhóm thấy bạn làm việc chăm chỉ để giúp họ thành công, bạn sẽ nhận được sự tôn trọng và giúp tạo động lực cho nhân viên. Trong thời gian bận rộn hơn, gửi tin nhắn đánh giá cao nhân viên đến nhóm của bạn có thể là một cách đơn giản để giúp thúc đẩy sự tích cực đó.

====>>> Xem thêm tặng bánh trung thu cho khách hàng tại đây.

3. Đừng bỏ lỡ những dịp ý nghĩa

Trong suốt cả năm, chắc chắn sẽ có nhiều ngày đáng chú ý đến, như ngày sinh nhật và các sự kiện quan trọng khác đáng được tổ chức.

Những ngày này là một cơ hội tuyệt vời để làm cho mọi người cảm thấy có giá trị và được nhìn thấy trong công ty của bạn. Đây là một trong những cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả.

4. Ngẫu nhiên thể hiện sự quan tâm

Thỉnh thoảng hãy thưởng cho một số hoặc tất cả nhân viên của bạn những món quà chu đáo. Sự bất ngờ này có thể giúp phá vỡ công việc hàng ngày và nhắc nhở các thành viên trong nhóm rằng những nỗ lực của họ được đánh giá cao.

Shop Quà Tặng Cao Cấp Glamour có thể giúp bạn thể hiện sự quan tâm của mình đối với nhân viên một cách thuận tiện và hợp túi tiền. Trong khoảng thời gian bận rộn trong năm của công ty bạn, hãy dành tặng cho nhân viên những món quà như bánh trung thu, hoa sáp, giỏ quà,… không vì lý do nào khác ngoài việc nói lời cảm ơn vì những công việc khó khăn mà họ đã thực hiện, chính là việc tạo động lực cho nhân viên tốt nhất.

8. Khen thưởng mang hiệu suất tuyệt vời

Có lẽ hơn bất kỳ chiến thuật nào khác, việc thường xuyên khen thưởng là một cách tuyệt vời để tạo động lực cho nhân viên. Khi ai đó liên tục mang lại kết quả giúp công ty tiến lên và họ được khen thưởng bằng một thứ gì đó như thăng chức hoặc tăng lương, điều đó sẽ gửi một thông điệp động viên quan trọng đến những người còn lại trong nhóm – hãy làm việc tốt và điều đó sẽ được đền đáp.

Vào những thời điểm nhất định, có vẻ như team của bạn đang bay cao và họ không cần động viên gì cả để tiếp tục hoàn thành tốt công việc. Khi động lực đó suy yếu, bạn có thể dựa vào một số ý tưởng ở trên để vực dậy mọi người và tiếp tục đi đúng hướng. Glamour Gifts rất muốn đóng vai trò giúp tạo động lực cho nhân viên của bạn luôn dẫn đầu trong công việc, đồng thời giúp bạn thể hiện sự quan tâm và đánh giá cao họ vào những thời điểm quan trọng nhất đối với nhóm của mình.